来自 科技2025-03-15 02:30:20
·制(zhì)造(zào)业(yè)整(zhěng)体(tǐ)薪(xīn)酬(chou)水(shuǐ)平(píng)相(xiāng)对(duì)较(jiào)低(dī)，很(hěn)难(nán)吸(xī)引(yǐn)到(dào)高(gāo)技(jì)能(néng)、国(guó)际(jì)化(huà)背(bèi)景(jǐng)的(de)优(yōu)秀(xiù)人(rén)才(cái)加(jiā)入(rù)。这(zhè)造(zào)成(chéng)了(le)优(yōu)秀(xiù)人(rén)才(cái)供(gōng)给(gěi)不(bù)足(zú)。在(zài)特(tè)定(dìng)专(zhuān)业(yè)和(hé)技(jì)术(shù)领(lǐng)域，尤(yóu)其(qí)是(shì)高(gāo)端(duān)制(zhì)造(zào)技(jì)术(shù)和(hé)复(fù)合(hé)管(guǎn)理(lǐ)技(jì)巧(qiǎo)的(de)人(rén)才(cái)岗(gǎng)位(wèi)均(jūn)呈(chéng)现(xiàn)紧(jǐn)缺(quē)的(de)状(zhuàng)态(tài)。
《白(bái)皮(pí)书(shū)》显(xiǎn)示(shì)，中(zhōng)国(guó)制(zhì)造(zào)业(yè)出(chū)海(hǎi)企(qǐ)业(yè)平(píng)均(jūn)学(xué)历(lì)分(fēn)布(bù)以(yǐ)本(běn)科(kē)为(wèi)主。
一(yī)项(xiàng)研(yán)究(jiū)中(zhōng)国(guó)制(zhì)造(zào)业(yè)出(chū)海(hǎi)动(dòng)态(tài)的(de)白(bái)皮(pí)书(shū)3月(yuè)13日(rì)下(xià)午(wǔ)在(zài)上(shàng)海(hǎi)发(fā)布(bù)。这(zhè)份(fèn)全称(chēng)为(wèi)《2025年(nián)中(zhōng)国(guó)制(zhì)造(zào)业(yè)出(chū)海(hǎi)人(rén)才(cái)白(bái)皮(pí)书(shū)》（以(yǐ)下(xià)简(jiǎn)称(chēng)《白(bái)皮(pí)书(shū)》）由(yóu)PayInOne联(lián)合(hé)清(qīng)华(huá)大(dà)学(xué)全球(qiú)产(chǎn)业(yè)研(yán)究(jiū)院(yuàn)、科(kē)锐(ruì)国(guó)际(jì)等(děng)机(jī)构(gòu)共(gòng)同(tóng)发(fā)布(bù)。
《白(bái)皮(pí)书(shū)》显(xiǎn)示(shì)，中(zhōng)国(guó)制(zhì)造(zào)业(yè)出(chū)海(hǎi)的(de)主导(dǎo)行(xíng)业(yè)已(yǐ)从(cóng)传(chuán)统(tǒng)的(de)低(dī)附(fù)加(jiā)值(zhí)形(xíng)态(tài)向(xiàng)高(gāo)附(fù)加(jiā)值(zhí)形(xíng)态(tài)转(zhuǎn)变(biàn)。
不(bù)同(tóng)的(de)行(xíng)业(yè)出(chū)海(hǎi)目(mù)的(de)地(de)并(bìng)不(bù)一(yī)致(zhì)。中(zhōng)国(guó)新(xīn)能(néng)源(yuán)产(chǎn)业(yè)海(hǎi)外(wài)布(bù)局(jú)集中(zhōng)在欧洲和北美；汽车产业出海目的地排在前三位的分别是欧洲39%、东南亚16%和东亚16%；机械设备产业则以出海东南亚地区为主，占到31%；电子电气产业在海外主要分布于东南亚和欧洲。不过，拉美在新能源行业表(biǎo)现出较大的发展潜力，非洲制造业也正在逐步崛起，显示出一定的增长空间。
对于出海已经成为必选项的中国制造业来说，人才是出海过程中最大的挑战。《白皮书》指出，在当前情形下，许多出海企业在人才吸引和获取效率方面整体不如人意。
一方面是面对跨国经营的复杂环境，中国企业招聘策略不适应当地市场，由于制造业整体薪酬水平相对较低，很难吸引到高技(jì)能(néng)、国(guó)际(jì)化(huà)背(bèi)景(jǐng)的(de)优(yōu)秀(xiù)人(rén)才(cái)，普(pǔ)遍(biàn)缺(quē)乏高端制造技术和复合管理技巧的人才。
此外，出海企业还面临着人才选拔与用工标准不匹配的困境。制造业企业出海需要的是具有专业技术能力(lì)、全球(qiú)视(shì)野(yě)和(hé)跨(kuà)文化(huà)交(jiāo)际(jì)能(néng)力(lì)的(de)复(fù)合(hé)型(xíng)人(rén)才(cái)，这(zhè)类(lèi)人(rén)才(cái)非(fēi)常(cháng)稀(xī)缺(quē)。海(hǎi)外(wài)在(zài)教(jiào)育(yù)体(tǐ)系(xì)、工(gōng)作(zuò)经(jīng)验(yàn)评(píng)价(jià)标(biāo)准(zhǔn)以(yǐ)及(jí)职(zhí)业(yè)资(zī)质(zhì)的(de)认(rèn)同(tóng)度(dù)等方面均存在差异，员工无法如期高效地执行企业的岗位职责、完成任务。
《白皮书》建议，精细化策略或能解锁全球化人才管理的制胜之道，包括精准定位、灵活调整、文化融合与技术赋能四大方面。此外，随着全球化的加深和科技的发展，人工智能和自动化技术的应用也显著加速，对于出海企业来说，数字化转型和全球化布局是当下不可忽视的战略重点。
从出海人才自身能力拓展维度而言，建议企业利用云计算服务、在线会议软件和项目管理应用程序，团队成员可以实现跨地域跨语言协作；而通过生成式人工智能和虚拟现实（VR）技术，企业可以为出海人才提供必要的语言和文化培训，以及专业技能的提升。
